Die Innovation von LED-Bildschirmunternehmen ist das Konzept der nachhaltigen Entwicklung.Mit der breiten Anwendung von LED-Bildschirmen in verschiedenen Branchen entwickelt sich auch die LED-Industrie schnell.Zurzeit wird sie hauptsächlich in Veranstaltungsorten für darstellende Künste, Außenmedien und Ausstellungshallenplätzen eingesetzt und anderen Umgebungen, und der Anwendungsbereich nimmt allmählich zu. Gerade weil sich LED-Bildschirme in einem so großen Trend befinden, müssen LED-Unternehmen im Wettbewerb unbesiegbar sein, um zu überleben, und es muss berücksichtigt werden, dass technologische Innovation das letzte Wort in der Entwicklung ist. Obwohl die LED-Bildschirmunternehmen meines Landes, die sich auf die Vorteile einer vollständigen Industriekette und auf Industriecluster verlassen, einen Skaleneffekt gebildet haben, der Chinas LED-Bildschirme auf der ganzen Welt berühmt gemacht hat, und die meisten Hersteller von LED-Bildschirmen auch eine halbautomatische Produktion realisiert haben , aber eine bekannte Tatsache ist, dass Chinas LED-Bildschirmindustrie immer noch auf Importe im vorgelagerten Chipbereich und in der Kerntechnologie angewiesen ist, und es gibt noch einige Mängel.Die hohen Produktionskosten machen es uns wirklich schwer, in der LED Fuß zu fassen Armee.
Daher müssen Hersteller über bestimmte Forschungs- und Entwicklungsfähigkeiten verfügen, um die Qualität von LED-Bildschirmen und andere Probleme sicherzustellen. United Huiye Technology hat gezielte Forschungs- und Entwicklungszentren wie LED-Bildschirmformdesign, Schaltungsintegration und speziell geformte Produktentwicklung entsprechend der Anwendung von Produkten in verschiedenen Umgebungen eingerichtet.Es verfügt über ein professionelles und hochwertiges Ingenieurteam, das die Technologie garantieren kann Weiterentwicklung und Qualität von LED-Bildschirmprodukten Nachhaltige technologische Entwicklungsfähigkeiten. In der LED-Branche ist für uns nur Innovation die Spitze, damit Unternehmen im Wettbewerb die Führung übernehmen können.
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