今後、LEDスクリーンの販売方法はその方向に発展していきます

今後、LED スクリーンの販売方法はその傾向に向かって発展する. 現在多くの販売方法がある. LED スクリーンの最良の販売方法は、すべての業界リーダーの前に置かれるトピック. 前の代理店の性質, 後でチャネル、そして今、激しいネットワーク マーケティング、e コマース待ってください、LED スクリーンのすべての販売方法には、すべての年齢層の人々がいます。一般的な傾向が正しい限り、サスペンスはありません。チャネルにならないことは絶対に不可能であり、ここ数年の深セン企業の恥ずかしい死は明らかな例です。やってみよう、どうしよう? チャネルを 7 つのモジュールに分割: 省庁、流通、エンジニアリング、ハードウェア、スーパーマーケット、輸出、電子商取引? または別の方法を見つける? 画面チャネルがこれほど人気のある時代はありません。 LED スクリーンの時代として。

幅広い市場の可能性と想像力を持っているので気に入っていますが、操作上の大きな困難、市場の浮き沈み、壊れやすく乱暴なディーラー キャンプのために嫌いです。もちろん、問題はここではありません。問題は、LED スクリーンの価格が下がり続け (現在は改善されています)、在庫が減価償却を続け、誰もこの損失を許容できないことです! 余裕があったとしても、誰も負担したくないでしょう.

製造業者はそれについて心配したくありませんし、企業もそれについて心配したくありません。商売は儲けるものであるが、どうして赤字商売をすることができるのか? 地方自治体の場合、年間の適切な販売量はどれくらいか? 在庫はどれくらいが適切か? 商品を流通させる必要があるか? ? もちろん、スクリーン製品にも問題が発生しますが、問題は比較的少ないです。 LEDスクリーンの価格は比較的高く（ジャンク品は言うまでもありません）、一般代理店や専門店の製品資金はまだ比較的多く、誰もが購入できるわけではありません。

もちろん、どんなビジネスにもリスクがあることは認めざるを得ませんが、このリスクは LED スクリーンの在庫の減価償却ほど明白ではありません! したがって、他に 2 つの考え方があります。 1 つ目は、製造業者が自主的に在庫減価償却のリスクを共有することを提案することです。もちろん、これは誰もが好むことです (言わないように注意しましょう)。

「思い切ってやって、在庫が減ったら自分の分にしよう！」とディーラーに自慢するメーカーもいます。もちろん受注生産も可能ですが、業者も在庫がなければまともな注文ができないのではないでしょうか? 在庫ゼロは冗談です。在庫をしなくても卸売りと言うのでしょうか? 卸売りはもちろん、小売業でも適正な在庫が必要です! 適正な在庫が作れますか? もちろん適正な在庫は理想ですが、適正な在庫はリスクも伴います!そのような保証は不合理であり、ほとんどの人にとって不適切です。ビジネスにおいて最も合理的な選択は、利益とリスクを共有することです。

過去には、光源としての LED スクリーンの減価償却は、今年原材料に大きな逆転がない限り、ほぼトレンドでした; ランプとしての LED スクリーンは、材料、職人技、またはその他の付加価値。同時に、汎用LEDスクリーン製品として、その減価償却も大きな傾向であり、そのコストパフォーマンスを強調し続けるしかありません.この問題に関して、Mulinsen、Fozhao、Changfang、および NVC はすべてしらふです。

あなたはそのような開発的思考を持ち、在庫を減価償却ではなく増価させる方法を見つけることができますか? これは神話のように思えますが、間違いなく可能です。数日前、Guanya の Chen Shaozhong と連絡を取ったとき、彼は著者に、Guanya のディーラーがあえて買いだめする理由は、Guanya のテーブル ランプの価値が下がっているのではなく、価値が上がっているからだと語った。在庫の減価償却により、業界全体が客観的に慎重になり（資金が豊富な人や何をすべきかわからない人を除く）、業界の市場化のペースが大幅に遅くなりました。

それはまた、いくつかの高業績企業の巨額の損失と不況を引き起こしました.しかし、長い目で見れば、LED スクリーン製品の相対的な安定性を維持することは、チャネル構築を促進する上で非常に重要です。突然のサプライズ、浮き沈みは、LED スクリーン業界のチャネル構築における致命的な欠陥となります。

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