앞으로 LED 스크린 판매 방식은 그 추세를 향해 발전할 것입니다.

앞으로 LED 스크린의 판매 방식은 그 추세를 향하여 발전해 나갈 것입니다. 채널, 그리고 지금은 불 같은 네트워크 마케팅, 전자 상거래 잠깐, LED 스크린의 모든 판매 방법에는 모든 연령대의 사람들이 있습니다. 일반적인 추세가 맞다면 서스펜스가 없습니다. 채널이 되지 않는 것은 절대 불가능하다.지난 몇 년 동안 심천 기업의 부끄러운 죽음이 분명한 예이다. 하라, 어떻게 하느냐 그리고 채널을 지방청, 유통, 엔지니어링, 하드웨어, 슈퍼마켓, 수출, 전자상거래 등 7개 모듈로 나눌 것인가 아니면 다른 길을 찾을 것인가 스크린 채널이 이만큼 대중화된 시대는 없다 LED 스크린 시대로 또 싫어.

광범위한 시장 잠재력과 상상력을 가지고 있기 때문에 그것을 좋아하고 엄청난 운영상의 어려움, 시장의 기복, 취약하고 격동적인 딜러 캠프 때문에 그것을 싫어합니다. 물론 문제는 여기에 있지 않습니다. 문제는 LED 스크린의 가격이 계속 하락하고(지금은 더 좋아짐) 재고가 계속 감가 상각되어 아무도 이 손실을 감당할 수 없다는 것입니다.

제조업체는 그것에 대해 걱정하고 싶지 않으며 기업도 그것에 대해 걱정하고 싶지 않습니다. 장사는 돈을 벌기 위한 것인데 어떻게 적자 장사가 가능하겠습니까 지방 대리점이라면 1년 적정 판매량은 어느 정도입니까 재고는 어느 정도가 적당합니까 상품을 유통해야 합니까 ? 물론 스크린 제품도 문제가 발생하지만 상대적으로 문제가 적습니다. LED 스크린의 가격은 상대적으로 높고 (정크 제품은 말할 것도없고) 일반 대리점이나 전문점의 제품 자금은 여전히 ​​상대적으로 커서 모든 사람이 감당할 수는 없습니다.

물론 어떤 사업을 하든 위험이 있다는 것을 인정해야 하지만 이 위험은 LED 스크린 재고의 감가상각만큼 분명하지 않습니다!그래서 다른 두 가지 사고 방식이 있습니다. 하나, 제조업체는 제조업체가 재고 감가상각 위험을 분담할 것을 자발적으로 제안합니다. 이것은 물론 모든 사람이 좋아하는 것입니다(말하지 않도록 너무 조심합시다).

딜러들에게 "담대하게 하고, 재고가 떨어지면 내 것으로 인정하겠다"고 맹세하는 자랑스러운 제조업체도 있다. 물론 주문제작도 가능하지만 상인들조차 재고가 없는데 어떻게 주문이 잘 될 수 있단 말인가. 재고를 하지 않으면 도매라고 합니까?도매는 고사하고 소매도 합리적인 재고가 있어야 합니다!합리적인 재고를 만들 수 있습니까?물론 합리적인 재고가 이상적이지만 합리적인 재고도 위험합니다!하지만 우리는 이것이 이러한 보증은 대부분의 사람들에게 비합리적이거나 부적절합니다. 비즈니스에서 가장 합리적인 선택은 이익과 위험을 공유하는 것입니다.

과거에는 광원으로서의 LED 스크린의 감가상각은 올해 원자재의 주요 반전이 없는 한 거의 추세였습니다; 램프로서의 LED 스크린은 재료, 장인 정신 또는 기타 부가 가치 . 동시에 범용 LED 스크린 제품으로서 감가 상각도 주요 추세이며 계속해서 비용 성능을 강조 할 수 있습니다. 이 문제에 대해 Mulinsen, Fozhao, Changfang 및 NVC는 모두 냉정합니다.

그런 발전적 사고를 가지고 인벤토리를 감가 상각하는 것이 아니라 감사하게 만드는 방법을 찾을 수 있습니까 이것은 신화처럼 보이지만 확실히 가능합니다. 며칠 전 Guanya의 Chen Shaozhong과 대화할 때 그는 저자에게 Guanya의 딜러가 감히 비축하는 이유는 Guanya의 테이블 램프가 가치가 하락하는 것이 아니라 가치가 증가하기 때문이라고 말했습니다. 재고 감가 상각은 객관적으로 업계 전체를 조심스럽게 만들었습니다 (주머니가 많고 어떻게해야할지 모르는 사람들 제외). 이로 인해 업계의 시장화 속도가 많이 느려졌습니다.

그것은 또한 일부 높은 성과를 내는 기업에 막대한 손실과 침체를 초래했습니다. 그러나 장기적으로 LED 스크린 제품의 상대적 안정성을 유지하는 것이 채널 구축을 촉진하는 데 중요합니다. 갑작스런 놀라움, 기복은 LED 스크린 산업의 채널 구축에 치명적인 결함이 될 것입니다.

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